“同志们，我下班路上抽空去生个孩子”，“加油，这样你就可以像我一样带娃来办公室‘上班’了”、“我怀疑你们在凡尔赛，我一单身汉表示过年再不结婚，家门都进不了”。这是2021年10月25日晚上10点半江西体彩财务微信群的聊天记录，也就在次日凌晨，财务部张雅颖成功产下一子。

　　你可能会惊讶，能把下班“生娃”形容的如此淡定、把加班当成是带娃的“去处”、忙到没有时间谈恋爱的他们，究竟是一个怎么样的团队？

　　其实他们朝气蓬勃，意气风发，他们的青春妙龄，在一张张表单中翻过，枯燥，但充实是主题；他们的金色年华，在一个个数字里踊跃，单调，但责任是重心。他们将踏踏实实做事，干干净净做人作为自己的工作信条；他们“服务销售有贡献、规范管理有作为、防控风险有成效、创新工作有亮点 ”；他们在默默奉献中展现江西体彩财务人员应有的担当。

                 （图为江西体彩省、市中心部分财务人员合影）

　　倾情服务有“真心”

　　“为了完成高频游戏销售资金的对账工作，我重新调取了过去整整十年的销售报表！”，因为取数口径不同，数据存在偏差，章正辉一直在找问题的所在，对账好几天，费时又费事。“精准”是财务工作的重要标准，为了达到“精准”，坚守在财务工作岗位上的体彩财务人需要日复一日，加班加点，高标准的去处理数据、应用数据，把简单的工作重复做，重复的工作用心做。

　　为了避免人手不足、财务岗位长期空缺的问题，新余分中心财务廖美玉主动提前结束产假，投身工作。要兼顾工作、家庭和年幼的孩子，尚处于哺乳期的她需要克服身理和心理的双重压力，但她从不抱怨，她说：“我的工作很平凡，但也离不开一颗敬业爱岗的心，岗位需要，当义不容辞，。”

　　“去年夏天的营销活动期间，以为少发了钱，当时专管员告诉我在体彩网就能查到每一笔明细，我仔细核对了下，是我自己算错了，挺不好意思的，但是我感觉体彩的服务越来越棒，越来越透明”，体彩3606007453门店代销者蔡龙英深有感触……

　　在全体财务人员的共同努力，全省6000余家彩票销售门店的建设补贴款能够及时、有效、零差错打给代销者；在他们的服务下，2021年全年66.69亿彩票销售款的归集、分配、上缴工作能一丝不苟，保质、保量地完成；在他们的服务下，全省营销活动业务经费“弹药充足”且使用安全……服务受理零推诿，服务方式零距离，服务质量零差错，服务结果零投诉，这就是体彩财务人的责任担当。

　　高效管理有“章法”

　　2021年，财务部紧紧抓住财政厅要求所有账务处理进入一体化平台这一契机，与用友软件公司、中心各业务部门及分中心积极沟通，统一梳理预算项目，优化会计管理平台模块功能。结合财政厅要求，加快中心项目支出标准化建设，做到支出对象标准化、支出流程标准化、支出金额标准化，推动中心业务发展提质增效，建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。“对我们基层财务人员来说，有制度有文件，有一个统一的标准，可以减轻基层财务人员很多的工作量。”萍乡分中心财务林琳由衷的感慨到。

　　为保障业务部门资金使用，结合彩票市场销售形势的变化以及各部门重点工作的调整，财务部2021年进行了数十轮的预算资金调整，确保完成全年整体预算目标。为加快推进预算支出进，财务部建立每月通报机制，按时通报各部门预算执行情况，定时召开预算管理调度会，动态分析各部门预算情况，有力推动各部门预算执行进度。

　　与此同时，财务部加强重点项目绩效考核评估与结果反馈，以绩效目标结果为依据，加强预算编制环节审核与预算执行环节绩效运行监控相衔接，形成“花钱必问效，无效必问责”的管理理念，不断提高财政资金管理水平和使用效益。

　　在他们的努力下，中心2021年财政资金全年执行率达86.88%，较上年同期提高了7.03%，创造了历史最高水平。 这是财务部资金运行和协调各部门运作效率进一步提升的反映，也表明部门预算编制更加精准科学。

　　防控风险有“法宝”  

　　“管好自己的人，办好自己的事，看好自己的门”，为加强资金监管力度，防范资金使用风险，把权利关进制度的笼子，财务部对中心财务工作职责进行了全面梳理。为此，省中心财务部接借全省财务培训的契机，召集所有分中心财务人员，结合分中心财务工作实际，对照现有的财务制度，聚焦矛盾，查缺补漏，修订了14个日常财务管理规定，进一步明确开支的范围、标准、结算材料及工作流程。“该花的一分不能省，不该花的一分不能花 ，我们就是要把制度定的明明白白，有理有据，用有效的制度堵住风险的漏洞。”财务部部长张岚如是说。

　　为夯实财务基础工作，提升财务规范，强化风险警示教育，财务部组织了线上、线下多场专题培训，重点围绕责任彩票自查和审计发现的各个风险点进行讲解，加强风险宣传，加强业务活动事后评价总结工作，推出改进措施，时刻绷紧风险防范之弦。

　　同时，财务部大力推进信息公开，强化社会监督，自觉接受群众和社会的监督；建立风险防控工作清单，梳理、排查部门工作风险点，规避潜在风险，全面建立起阻断财务风险的“防火墙”。

　　“近几年来，财务部每年都会接受多方面、多轮次的财务检查和审计，均未出现大的问题。”张岚说，“不出问题就是最大的成果，而这一切都归功于财务部门的同事的辛勤耕耘。”廉洁从业，模范带头，自觉接受监督，严格按照规定办事，每一位财务部成员都以小心谨慎和高度负责的工作态度，认真履行自己的职责，为中心把好财务关。

　　创新工作有“妙招”

　　“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，江西体彩财务人不仅埋头苦干，更是在日常工作过程中树立思考和创新意识，思考总结成功经验，反思如何避免重蹈覆辙。灵光一闪，迸发出来的想法，就成为优化工作方式方法的新思路好点子。

　　“封存量、核增量”。针对彩票销售资金的归集及应对未兑的奖金，财务部采取“封存量、核增量”的管理模式，2021年，利用高频游戏下市的契机，在中心领导的带领下，财务部在全国范围内率先开展内部对账的工作。由于部分数据跨度时间长，导致在对账的过程中存在一定的困难。因此，财务部将存量数据进行封存，定期与相关部门核对增量部分数据。

　　“清历史，扼现在”。在核算中心与门店及各个合作单位的往来资金，财务部采取“清历史，扼现在”的管理模式。履约期内的往来资金定期与相关部门核对，确保不出现新的呆坏账。历史遗留的往来资金清理也在逐一推进，有序解决中。

　　“摸家底，盘资产 ”。根据2020、2021年资产盘点情况，财务部对资产管理存在的问题进行统筹分析，建立了《固定资产报废报损管理制度》，提出改进措施及建议。为了改善低值易耗品的乱序管理状态，真正使每一项资产无论是一台办公电脑还是一张打印纸、一支办公笔都有“全生命周期管理”，财务部正在探索低值易耗品管理制度的新模式。

    　　“我们财务没有惊天动地的壮举，也没有突出的成就，但是每次看到部门以及分中心的小伙伴都这么拼，我心里就很难过，觉得对不起他们”，张岚说，于无声处润万物是对财务人最好的形容，他们是一群话不多的工作者，日复一日，年复一年，被深埋在各种数据和决算报表里的财务人，他们有属于自己的风格——无声中塑造伟大，在平凡中彰显担当。

　　耕耘在票据间，勤勉于计算中，他们也许会错过很多的约会与假日，但他们始终没有错过与优秀作伴，与卓越相随，他们就是江西体彩财务人。立身有责、廉洁奉公；俯首埋案、守正创新。在细碎的工作中守望体彩公益初心，以奋斗的姿态为体彩高质量发展“添砖加瓦”，他们未必光芒万丈，但始终温暖有光。（陈权）